Meresume Kewirausahaan

B. STRATEGI MENJALANKAN USAHA

            Pada kenyataan dunia usaha, tidak ada suatu strategi usaha pun yang dapat menjadi patokan mutlak (absolut) untuk mencapai kesuksesan. Lingkungan ekonomi mikro dan makro yang selalu berubah, serta situasi dan kondisi lingkungan usaha yang tidak pasti merupakan alasan untuk hal ini. Hambatan yang dihadapi oleh seorang wirausaha harus selalu dievaluasi agar tetap bertahan d’tengah ketatnya persaingan bisnis.

1.   Faktor Penggerak Perusahaan

Dalam dunia usaha, ada banyak faktor penentu yang menjadi penggerakan perusahaan(driver of change), yaitu:

a.    Perubahan yang didorong oleh faktor ekonomi, misalnya:

1.     Tingkat pendapatan

2.    Pertumbuhan penduduk

3.    Perubahan kurs mata uang terhadap mata uang asing

4.    Krisis ekonomi dan moneter

5.    Perubahan kebijakan pemerintah

Perubahan ekonomi yang terjadi harus diamati dsan diantisipasi agar usaha tidak mudah gagal dan jatuh.

b.    Perubahan yang didorong faktor pasar,misalnya:

1.     Perubahan pola persaingan

2.    Perubahan gaya hidup dan prilaku pelanggan

3.    Perubahan karena pesaing melakukan inovasi dan menemukan produk baru

4.    Muncul pesaing baru dengan jaringan yang kuat dan terkenal sehingga mengubah peta persaingan dipasar

5.    Perubahan yang dimonitori oleh pesaing yang memasuki bisnis secara serentak karena ketertarikan pertumbuhan pasar, seperti faktor:

a)    Mudah mudah membuatnya

b)   Mudah menjualnya

c)    Mudah membangun bisnis tersebut

d)   Mudah mendapatkan bahan baku

e)    Modal yang tidak terlalu besar

f)    Dorongan dari pemerintah untuk membangun sektor bisnis ini

g)    Usaha besar melakukan waralaba, sehingga usaha cepat menjamur

c.    Perubahan yang digerakan oleh faktor perkembangan teknologi

Contoh perubahan karena perkembangan teknologi adalah telepon. Seiring perkembangan teknologi, muncul pula radio panggil(pager), lalu diikuti dengan telpon selular yang menawarkan fasilitas jauh lebih lengkap dibanding telpon tetap. Seorang wirausaha harus jeli dalam mengamati perubahan teknologi yang dapat mempengaruhi pasar dan perusahaan.

d.    Perubahan yang dipengaruhi oleh iklim dan cuaca.

Kondisi cuaca yang tidak dapat diprediksikan mengharuskan perusahaan memiliki strategi khusus agar perusahaannya dapat tetap berjalan. Perubahan cuca dan iklim sangat berpengaruh pada industri pertanian, perkebunan, dsb. Selain itu juga mempengaruhi biaya-biaya yang terjadi selama operasional perusahaan berlangsung, misalnya biaya pengiriman, biaya transportasi,dll.

2.   Pengaruh Perubahan terhadap Strategi Menjalankan Usaha

Perubahan strategi yang terjadi akan berdampak pada penerapan rencana dan strategi usaha. Perubahan ini memiliki 4 konsekuensi, yaitu:

a.    Perubahan akan menciptakan peluang dan perubahan

Perubahan dapat menghasilkan peluang apabila anda memiliki intuisi, naluri, dan hasrat untuk menemukan nya. Sebagai conto, adanya transportasi Transjakarta membuat pengrajin membuat miniatur Transjakarta. Miniatur tersebut menjadi buah tangan bagi pelancong yang berkunjung ke Jakarta.

b.    Perubahan akan menciptakan ancaman

CAFTA dapat menjadi ancaman bagi perusahaan-perusahaan karena produk cina harganya jauh lebih merah dibanding produk Eropa. Strategi yang dapat digunakan adalah dengan market inovation and improvement strategi, misalnya mencari pasar yang benar-benar baru.

c.    Perubahan dapat melemahkan daya saing dan kondisi perusahaan.

Perubahan-perubahan yang dapat melemahkan posisi perusahaa, antara lain:

1)    Adanya peraturan baru mengenai pengurangan kadar nikotin bagi industri rokok kretek.

2)   Adanya peraturan yang mengharuskan perusahaan memiliki 1 kendaraan atas nama perusahaan, dan uji emisi untuk perusahaan transportasi yang kendaraannya tidak terlalu produktif.

3)   Adanya peraturan mengenai pengurangan kadar pengeras tahu yang diterapkan untuk produsen tahu diindonesia.

Perubahan strategi yang dapat dilakukan adalah dengan menerapkan market defense or innovative strategy.

d.    Perubahan dapat memperkuat kondisi, daya saing, dan strategi

Contohnya:

1.     Himbauan dari pemerintah tentang penggunaan obat generik disetiap puskesmas akan memperkuat daya saing perusahaan farmasi yang bergerak dibidang obat-obatan generik

2.    Pembatasan area dan jarak tertentu dalam pendirian hypermarket dan supermarket dikota-kota akan memperkuat strategi bisnis toko klontong dan minimarket didaerah.

Strategi yang sering digunakan adalah market penetralion strategi atau strategi penetrasi pasar yang lebih dalam dan lebih luas lagi.

Essay:

1.     Sebutkan faktor penggerak perubahan?

2.    Sebutkan perubahan yang didorong oleh faktor pasar?

3.    Apa yang dimaksud dengan customer insight?

4.    Berikan contoh perubahan yang dapat menciptakan peluang?

5.    Berikan contoh perubahan yang dapat memperlemah daya saing dan kondisi perusahaan?

6.    Perubahan dapat memperkuat kondisi, daya saing, dan strategi biasa menggunakan  strategi?

TUGAS

1.Syarat visi perusahaan adalah.....
  a. memungkinkan untuk dicapai
  b. mencerminkan sesuatu yang akan dicapai perusahaan
  c. memberikan arah dan fokus strategi perusahaan yang jelas
  d. memiliki orientasi untuk masa depan perusahaan
  e. menjamin kesinambungan kepemimpinan organisasi
2. Agar visi perusahaan menjadi jelas dan terfokus, maka harus....
  a.menentukan hasil yang ingin dicapai pada masa depan
  b. menginterperasi kekuatan dan kelemahan lingkungan internal nya
  c. menjamin kesinambungan kepemimpinan organisasi
  d. memiliki orientasi untuk masa depan perusahaan
  e. mencerminkan sesuatu yang akan dicapiai perusahaan
3. Misi menyangkut suatu tujuan yang harus dicapai. Sehingga suatu misi sangat berkaitan erat dengan,    kecuali...
  a. sasaran(goals)
  b. tujuan(objective)
  c. standar pelaksanaan( operational standar)
  d. waktu(timing)
  e. kepribadian(individualisme)
4. Tujuan pembentukan misi adalah...
  a. tindakan untuk merealisasikan visi perusahaan
  b. memberikan suatu arah umum bagi para pengelolah perusahaan
  c. pernyataan yang ingin dicapai
  d. mengatur dan membentuk kerjasama dengan prusahaan lain
  e. melakukan merger dengan perusahaan lain

kisi- kisi ulum semester genap

kisi2 ulum semester genap
30. strategi bisnis yang di arahkan kepada pasar yg kompetitif
29. faktor penyusunan proposal bisnis yg mencakup beberapa alternatif
28. strategi perusahaan untuk mencapai tujuan bisnis
27. pembelian produk yg bagus dan mahal di hypermarket atau mol
26. fungsi manajemen yg berhubungan dengan pemilihan visi, misi dan motto
25. perencanaan industri atau usaha berdasarkan visi misi
24. identifikasi pluang bisnis atau usaha
23. langkah awal dalam berdagang atau berbisnis
22. pelayanan yang berlangsung dirasakan ditempat membeli produk atau jasa
21. menjual produk atau jasa menggunakan makelar bisnis
20. solusi dan permasalahan untuk menjalan kan modal atau investasi yg dibutuhkan
19. pertimbangan usaha dalam menjalankan bisnis
18. yg termasuk analisis SWOT dalam dunia bisnis
17. misi perusahaan seorang enterpreneur yg profesional
16. misi pribadi seorang enterpreneur
15. memberi kepuasan pelanggan berdasarkan konsentrasi produk yg di  hasilkan
14. contoh bahan baku tak langsung
13. peluang pasar yang di raih berdasarkan studi kelayakan
12. persediaan material berkaitan dengan bisnis bahan baku
11. bisnis finansial berorientasi pada profit
10. aspek produksi yang berstandar
9. pembagian job deskripsi atau pembagian tugas sesuai dengan keahlian
8. fungsi manajemen enterpreneur
7. agro bisnis yang berkembang di kalimantan barat.
6. visi misi perusahaan
5. sesuatu yg dihasilkan oleh perusahaan dalam jangka waktu tertentu
4. visi perusahaan
3. tujuan perusahaan
2. realistis visi misi perusaaan
1. visi perusahaan

VISI: UNTUK MENJADI SEORANG MARKETING YANG SUKSES.
MISI:
- PERCAYA DIRI
-DISIPLIN
- KOMUNIKASI
MOTTO: BERTANGGUNG JAWAB, BERSEMANGAT, DAN KREATIF.

VISI SMK 3 PONTIANAK:
MENCIPTAKAN SDM YANG UNGGUL BERPRESTASI, BERAKHLAK MULIA UNTUK MEREBUT PASAR KERJA DI ERA GLOBALISASI.

MISI SMK 3 PONTIANAK:
* MENCIPTAKAN SUASANA BELAJAR MENGAJAR YANG BERWAWASAN MUTU DAN KEUNGGULAN BAIK DI SEKOLAH MAUPUN DI DUNIA USAHA / INDUSTRI.
*MENCIPTAKAN SDM YANG KOMPETEN DAN KOMPETITIF DI BIDANG AKUTANSI, ADMINISTRASI PERKANTORAN, DAN PEMASARAN YANG MAMPU MENJUNJUNG TINGGI PROFESIONAL DAN BERJIWA ENTERPRENEURSHIP.
* MENGEMBANGKAN DIKLAT BERBASIS KOMPETENSI .
* MENINGKATKAN PENGUASAAN BAHASA INGGRIS, MANDARIN, PRANCIS, DAN BAHASA ASING LAINNYA SECARA BERTAHAP
* MENCIPTAKAN TAMATAN YANG MEMPUNYAI ETOS KERJA YANG TINGGI, MANDIRI DAN TANGGUH SERTA BERAKHLAK MULIA.
* MENJADIKAN SEKOLAH SEBAGAI LEMBAGA DIKLAT KEBANGGAAN MASYARAKAT.

B.Memaanfaatkan konflik positif

Dalam memanfaatkan konflik positif, dimulai dengan melakukan pendekatan dengan sisi-sisi kemanusiaan, perilaku kerja, kebutuhan fisik, dan rasa aman, kenyamanan, dalam bekerja.Memanfaatkan konflik yang terjadi menjadi suatu hal yang positif.Perlu di sampaikan kepada anggota kemajuan organisasi / perusahaan tergantung pada kebersamaan anggota dalam melakukan hubungan yang harmonis dalam menghadapi berbagai kegiatan untuk mencapai tujuan, kemajuan organisasi /perusahaan tergantung pada peran  seluruh anggota.

Hasil pengolahan konflik yang baik akan memberikan dampak positif :menimbulkan perubahan yang membangun; merangsang  kreatifitas dan timbulanya ide-ide baru; meningkatkan keeratan individu atau kelompok; dan keeratan hubungan  individu dan kelompok  akan meningkatkan gairah kerja.

1.memahami sikap seseorang 

                Sikap(atittude)adalah periaku yang dapat menimbulkan keberhasilan atau kegagalan , tergantung pada sikap yang di tonjolkan. Sikap positif akan memungkinkan menimbulkan  keberhasilan, sedangkan sikap negatif akan menimbulkan kegagalan dan akan banyak menimbulkan banyak masalah atau konflik dengan orang lain.

a.       Sikap mental positif

Sikap mental positif akan menimbulkan hal hal yang positif dan merupakan kekuatan dalam memposisikan diri pada berbagai lingkungan dan situasinya.orang yang berpikir positif memiliki nilai kemanusiaan yang tinggi, sikapnya cenderung assertive, maksudnya mencerminkan pribadi yang bebas konflik manusia yang assertive mem punyai perilaku manusiawi (human behavior) dan percaya diri (self confidence).

b.      Sikap mental negatif

Sikap mental negatif akan menimbulkan hal-hal yang negatif, cenderung melemahkan dan menyulitkan untuk memposisikan diri secara baik karena tidak disukai pihak lain.

2. Tahap pengembangan individu ( Stephen R Covey)

        a.    Tahap dependen (dependence)

Tahap individu diatur oleh orang lain , dimana pada tahap ini pada orang bersangkutan                berlaku para-digma “Anda “(paragidm of  you).

b.      tahap independen (independence)

            tahap ini tahap kebebasan dimana individu bebas untuk mengatur dirinya sendiri. Para digma yang ada               (paradigm of I )

c.       Tahap interdependen (interdependence)

Tahap ini tahap saling ketergantungan  dengan orang lain untuk mencapai tujuan tertentu  (paradigm of me).